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玩真心话大冒险时男的要我亲他

时间:2020-03-05 08:48来源:http://www.zhenxinhuawenti.com
盟包括广泛的组织形式,从长期购买合约到行销与代理合约、研发合作团队,以及合资事业。不论组织形态如何,每一 项联盟都说明了数项明显的主题。联盟的目标都是彼此配合及直接与合伙人的策略性需求相关。每一个联盟也都能取得合伙人的资源,及其承诺与投入。联 盟更代表组织学习的机会。策略联盟是两个或两个以上的合伙人,彼此间一个密切且长期互利的协定,大家共享资源、知识和能力,以加强每一合伙人的竞 争地位为目标。 二、联盟的理由 联盟应包含在公司的策略性努力与目标之内。联盟的驱力来自攻击性与防御性因素。攻击性联盟包括致力于取得或创造市场,说明或设立产业标准,预 期和准备政策上的新发展,以及阻止竞争者进入市场。防御性联盟致力于保护或巩固现有市场地位、分摊昂贵科技的财务风险,或取得规模经济。防御性联 盟的活动,通常由合拼过程与生产能力来完成。 成立联盟也同时促进学习。例如,学习可能包括取得使用创新科技,或财务、行销和生产方面的专长。这种方式的成果是加速上市时间或使用科技。但 是,学习也有黑暗的一面,公司不能利用联盟为手段,将独家的科技占为己用,使不知情的合伙人受损。联盟也可以视作购并的前身。麦肯锡顾真心话的问题问公司最近探讨由联盟进展成合并的优点与缺点。一方面,在尚未进行昂贵的合并之前,联盟允许合伙人建立某种程度的和谐及关系。另一方面,联盟也使合伙公司逐渐着手展开相关事宜,减少在迅速购并时经常会发生的昂贵错误。时间,像是一 把双面利刃,一方面鼓励建立关系,另一方面,需要意见一致,因此进展真心话大冒险迟缓,而使反对联盟的势力成长。它就是富豪与雷诺汽车在1993年合并失败的写照。 下表显示公司在评估是否要联盟时,必须考虑的取舍范围。关于联盟结果所产生的收入与费用,及应该如何管理的问题等浮现。一位资深主管的公司正 展开多项联盟事宜,而如何管理联盟就被公认是一项重要能力。他说:“如果你还真心话大冒险有选择的话,尽量避免形成联盟,因为你必须投注庞大的管理精力与注意 力


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