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愚人节说真心话的句子

时间:2020-03-05 08:46来源:http://www.zhenxinhuawenti.com
新一代产品、商标战或新加工技术 的消息,以增加将要采取实际步骤的挑战者觉察到的风险。这样的市场信号显示可以使挑战者推迟未来的卷入,直到能获得足够信息来判断信号是否可靠时 为止。例如,IBM就相当频繁地宣布新一代产品的进展。 (3)确立封锁地位。通过在竞争者或潜在竞争者占据的其它产业或其他国家保持封锁或防御地位,公司可以为报复提供一根杠杆。竞争者可能在某些经 营单位获得自己现金流或利润的一个不成比例的大份额,如果公司在相应的领域处于封锁地位,那么这个地位就成了使公司的报复非常有效的基础。 封锁地位的价值建立在这样一条规律上,即在公司有小份额的产业或国家采取削价或其它报复战术比在公司的关键产业里采取这些措施代价低。封锁位比起直接报复来可能还是一种风险更小的报复形式,直接报复具有更强的无益升级和使报复效果泄漏从而损害好竞争者的倾向。 (4)竞争承诺。如果公司致力于较量,要求得到比竞争者开价更高的价格或其它条件(“我们的产品不能低价抛售”),那么它就能提高对手对报复的预期。公司作出这种姿态往往打消挑战者通过折价出售取得地位的企图,当公司 以公开方式一次或两次支持自己的主张时尤其如此。当然,在挑战者眼里,公司必须是有能力支持这类主张的。 (5)提高退出或丢真心话大冒险失份额的代价。增加公司保持其市场份额的经济必要性(提高公司的收缩障碍)往往是显示报复严厉程度的方便办法: ①建立适当超前于需要的生产能力。 ②签订固定量投入品的长期供货合同。 ③扩大纵向一体化。 ④投资建造专用设备。 ⑤公开那些将增加退出固定成本的合同真心话的问题关系。 ⑥加强与特定公司其他经营单位的相互联系,这类公司显示出要继续对产业承担整体上的合作义务。 增加丢掉份额或退出的代价无疑给公司带来了风险,即公司可能不得不真地付出这样的代价。因此,这种作法和其他许多有效的防御战术都为加强公司 地位的持久性而提高了成本或风险。 (6)积累报复资源。如果公司在需要有效报复的地方有资源


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