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真心话大冒险电影神马影院

时间:2020-03-05 08:48来源:http://www.zhenxinhuawenti.com
却大幅增长了。 3.利用变化,为变幻莫测的前途制定计划 美国著名企业管理专家彼得·德鲁克指出,在经济、社会和政治领域,变幻莫测的程度已经变得如此巨大,使大多数公司仍在实行的那种制定计划的做 法——根据或然率来进行预测——变得不仅有碍生产,且徒劳无益真心话大冒险。经理人员必须作出将目前的时间和财力资源投之于未来的决定,甚至作出不投入资源的 决定即放弃未来,但从投入到产生效果的周期在不断延长。为了保证投入的效益,都要根据对未来的假设作出决定。为了得出这些假设,按照传统方式制定 计划的人会问:“最有可能发生的是什么事情?”而为莫测的前途制定真心话大冒险计划的人则要问:“是哪些已发生的事情会创造未来?” 这些已发生的变化给工商业人士提供了利用变化的机会。表现为: (1)提出问题,认识变化。 德鲁克列举了三方面的问题: ——“对我们工商业来说这些既成事实意味着什么?它们会创造什么样的机会?会带来什么样的威胁?在工商业的组织和经营方式,在我们的目标,我 们的产品,我们的服务,我们的政策方面,这些既成事实需要些什么样的变化?什么样的变化是它们可能促成的,而且看起来可能会是有利的?” ——“在工业和市场结构、基本价值(指强调环境保护)以及科学和技术方面已经发生了哪些变化,但其影响却尚未发挥出来?” ——“经济和社会结构中有些什么趋势?它们会怎样影响我们的工商业?” (2)回答问题,利用变化。 许多公司都面对上述一系列问题而一筹莫展。但是成功的公司则不然,它们首先会利用变化本身和变化被人感觉和接受之间存在的时滞(在科学方面, 这种时滞往往是25年或30年)进行成功的创新,因为这段时间内很少会遇到强大的竞争。而一旦时滞结束,变化波及整个行业和社会,最早认识并把握了 变化的公司就能经受住激烈的竞争,它将“先走了一步”。其次,及时发现结构趋势,利用了结构性趋势的公司肯定会获得成功。当年(第二次世界大战前) 松下幸之助首先预见到战后大量消费时代的到来而建立


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